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抄纸五车间“用科学方法组织生产”进行时

发布时间:2014-12-22 11:24:27 浏览:

       近期,抄纸五车间认真领会公司生产系统管理工作会议精神,严格贯彻公司领导“用科学方法组织生产”的指示要求,立足车间实际,创新工作思路和方法,着力提升生产管理水平。

开好上下班会是工作贯彻的重要一步,该车间高度重视。为把公司、车间要求传达好、落实好,他们要求每一名员工都准备好一个小笔记本,随身携带,用来记录车间在上下班会上的要求,以便于大家在实际工作中对照执行。经过一段时间实行,大家对上下班会的要求落实不全面的现象得到有效制止,干部员工的执行力得到有效提升。

       科学组织生产就是要用数据指导生产。针对毛布等工艺备品洗涤效果差的问题,该车间对清洗时间、清洗剂加入量以及洗涤水的温度、PH值等都做了明确规定,配齐了温度计和PH试纸,并建立了“毛布清洗剂跟踪监测记录表”,使毛布的洗涤做到了全过程数据监控,提高了备品洗涤效果。他们还规定了毛布泵过滤器的清理时间,并让清理人填写“洗毛布泵进口过滤器清理记录”给予确认,杜绝了工作遗漏现象,促进了生产稳定。

       此外,该车间还不断创新工作方法,推进工作落实。为了最大限度节约清水,他们发挥聪明才智,借鉴其他车间做法,在打浆平台上自制安装了一架澄清白水过滤器。结构虽然简单,但由于采用了高目数过滤网,过滤效果非常好,可以替代清水用于备品洗涤等,每天可因此节约清水近百方。